新加坡国立大学校长陈祝全

       “大学生跨文化的工作能力会越来越重要”——专访新加坡国立大学校长陈祝全

     新加坡国立大学上个月举办“大学领袖研习会”，邀请多所中国顶尖高校的校长或负责人，讨论高校在当今环境下面临的挑战，也相互交流高校管理的经验。陈祝全在会议间隙接受了本网记者专访。以下是访谈实录。

   新华网新加坡频道：陈教授，新加坡国立大学举办“大学领袖研习会”，邀请了许多中国顶尖高校的校长或负责人参加，请问举办这一活动是出于什么考虑？

    陈祝全：我们在两年前决定举办这一活动，主要是希望邀请亚洲的高校负责人来一起讨论大学的管理。当然，这首先是大家都感兴趣，国大每年接待很多来访的代表团，会讨论到高校管理各个方面的问题，如大学的国际化，学生交流项目，办学资金，大家都很感兴趣。

    其次也是由于亚洲的大学在变化，比如中国的高校，无论是提供教育的方式、研究的类型，或者开设的课程，都发生很大变化。这也是高校管理的课题。

    我们去年邀请了东南亚的高校负责人，今年请了中国的高校负责人。希望创造一个平台，让大家讨论高校管理方面共同关心的问题，交流经验。

    新华网新加坡频道：为什么是亚洲的高校？

    陈祝全：首先是我们要控制这个论坛的规模，不要太大，保证大家都有机会发言讨论。

    为什么是亚洲，这个问题提得很好。主要是因为亚洲这些年发展很快，你看一下全球，不难发现教育上新增加的投入最多的是在亚洲。增加了很多课程项目，相应地管理问题就凸显出来。而且亚洲高校也意识到，我们需要提升管理的水平，这样进步才会更快。

    还有一个原因是我们的目标是成为一个立足亚洲的全球性高等学府。我们与其他地方联系很紧密，这让我们能够兼收并蓄。我们也与亚洲的同行和高校相互学习。

    国大排名攀升的秘诀

    新华网新加坡频道：新加坡国立大学近年来国际排名迅速攀升，已经接近全球前２０名，秘诀是什么？

    陈祝全：首先说，新加坡政府和社会给了我们强有力的支持，这一点很重要。我认为我们有一个好的管理团队，领导层能够把握全局，找准我们的区别优势所在，制定战略目标。而十分关键的是我们能够招揽人才，不论是来自新加坡还是国外的，学生还是老师。我们能够招募到很好的教师，这是基础。新加坡国立大学继承的体系是教职工属于公务员队伍，所以我们继承的系统也是跟公务员体系很像，晋升的标准很清晰。如果我们希望招募到全球的人才，那可能就需要一个更有竞争力的人力资源体系，标准更加灵活，吸引本地人才和外来人才。

    吸引好的人才加入国大的教职工队伍，十分关键，而也是为什么我们要强调高校的管理，目的是创造吸引人才的环境。实际上在这次会议上我们也谈到如何吸引人才和培育人才。我当时说，培育人才本身也不是终极目标，而是实现目标的手段。那么目标是什么？目标就是卓尔不群，学方面要有卓越的水平，研究也是如此，通过发明创新贡献社会的表现也要达到卓越的水平。要实现这些，就必须创造合适的管理体系，这是很重要的。

    国大进步的另一个重要原因，是我们很早就开始了国际化的努力。我们很早就确立了要建全球性高校的方向，无论是对教育还是对科研，这都很重要。举个例子，我们的教育很国际化，给学生很多机会，让他们通过交流接触最优秀的课程，接触最优秀的教授。比如说学生通过交流项目到美国，可以接触到一些世界顶尖高校的研究。我们也有许多实习计划，让学生到一些公司和高校实习。正是由于众多的交流计划，有进来的，也有出去的，这也让新加坡国立大学的环境更加多样化。我想说的是，学校国际化了，学生会多很多机会。

    新华网新加坡频道：所以国大的经验是一方面较早走向国际化，另一方面也有好的管理，这就是好大学的秘诀。可以这么说吗？

    陈祝全：是的。尤其重要的是吸引很好的人才。有好的管理，能够做需要做的事情。