新华网新加坡频道12月19日电（记者李彦 郭鸽 实习记者左昊畅）B.P. de SILVA股份有限公司Sunil Amarasuriya主席和Rehan Amarasuriyafu董事父子近日接受新华网新加坡频道记者专访，分享了这个历史长达近150年的家族企业持续繁荣的秘诀。B.P. de SILVA是一家多元化控股公司，主营业务包括奢侈品和大宗商品交易两方面。作为一家起源于1869年的老牌家族企业，B.P. de SILVA以代理欧洲珠宝、手表和贩卖茶叶起家，经历了两次世界大战后，公司发展到了一个新阶段，成为诸多欧洲知名手表品牌的亚洲代理商，业务规模还扩展到餐饮和资产投资领域。

    图为B.P. de SILVA股份有限公司第四代经营者Sunil Amarasuriya主席（左一）和第五代经营者Rehan Amarasuriya董事（中）接受新华网新加坡频道专访 

    记者：首先请您介绍一下BP de silva公司的发展历程。

    Sunil Amarasuriya: 1869年，我的祖父选中了新加坡作为最佳经商地点，我们在1872年正式在新加坡注册公司。在第二次世界大战的时候，公司经历了破产，业务几近停滞。当日军侵略新加坡时，公司的员工们只能把所有的珠宝都藏了起来。那时候是我们家族企业的第三代，可以说他们经历了迄今企业面临的最大困难。到了第四代的时候，企业进行结构重组，加入了许多新的股东，银行对我们也非常支持。如今，我们的业务种类繁多，包括钟表、茶叶、餐饮和一些资产投资业务，品牌遍布世界各地。 

     记者：您如何看待如今受到全球各大企业追捧的中国市场？

    Sunil Amarasuriya：我迄今为止还没有触及中国市场，中国有非常悠久和重要的历史，我相信中国市场将快速发展。所以我给我的孩子们请过中文家庭教师，让他们从小就开始学习中文，了解丰富的中国文化。虽然我本人不会说中文，但是我本人是非常喜欢中国的，武汉、重庆、成都、上海、广州、北京等地我都常去。我认为中国能够取得今天的成就是整个亚洲的骄傲。目前，我们的茶叶主要销往欧洲、日本，如果我的孩子中有人愿意去中国，那么我们的业务就可以在中国市场真正开放。我们可以用中国文化元素来包装我们的产品。 

    一个品牌要获得竞争力需要历史，而有了大的品牌企业才能盈利。如今中国正在全球范围内收购品牌并创建自己的品牌，我相信在未来二十年内，中国将有自己的全球著名品牌。

图为B.P. de SILVA股份有限公司第四代经营者Sunil Amarasuriya主席接受新华网新加坡频道专访

    记者：作为一位家族企业家，您认为企业的发展需要哪些要素？

    Sunil Amarasuriya：最重要的一点是还是企业的信誉。我们不能仅仅依靠家族品牌赚钱，我们要保留家族企业的文化，我们还需要创新。比如员工选择公司工作，不单单是因为薪水，还包括公司的价值观。如果一位优秀的员工找到了报酬更好的新工作，而我认为那家公司并不适合他，我会替他着想，愿意想办法把他留下。我们要关心、留住优秀的员工，要让年轻人有继续学习和发展的机会，当然其中也包括我自己的下一代。

    记者：您如何确保家族企业能够顺利交到下一代手中？

    Sunil Amarasuriya：一代一代的发展总是有风险，要保持重组的稳定性我们必须力保得到所有家庭成员的支持。我们要求家族企业的成员不能同时拥有私人企业，如果要出售股份，只能卖给他们的兄弟姐妹或者是子女。我们支持下一代有不同的兴趣爱好，充分发挥他们所学的专长，同时也要求他们尽可能多地学习各类事物，尤其是要懂得如何照顾整个家族的生意。其中重要的一点是他们要知道如何去关心员工。因为家族企业同样需要有家族外的人为它工作，我们有跟随了公司四十年的老员工，无论何时领导公司的人都应该做有心人去照顾他们。

    总之，商业世界瞬息万变，但是你必须坚持做你认为最重要的事情。我现在最担忧的可能是我的下一代们面临着很多的选择。我是过来人，也遇到过很多机会，而现在我在做的事是我选择坚持做下去的，也是我必须做的。我的孩子们有更多自由，但是也可能难以抉择。我希望他们学会取舍，尤其是懂得“舍去”。