新华网新加坡频道12月3日电（记者 金鑫 实习记者 白哲）在中国经济步入新常态的过程中，企业发展机遇与挑战并存，新加坡管理大学会计学院副院长程强在2014新加坡管理大学中国论坛举行期间接受了新华网新加坡频道的专访，就中小企业发展，新时期的企业治理等问题发表了看法。

    新华网新加坡频道：对于企业个体来说，您认为在应对宏观经济的产业升级方面应该做哪些努力？

    程强：在下一个阶段，中国会较为注重持续性增长，个体企业应该抓住这个机会，首先要研究产业的发展前景，转变以往单纯依赖原材料和劳动力的模式，从产业链的角度出发，找到竞争优势。技术要素将会发挥越来越重要的作用，关系到企业的人才培养和产品定位。

    其次，企业要关注在新常态下的公司治理，特别是中小企业，要解决好产权结构、董事会设置、家族产业中成员的安排等问题。未来家族企业和中小企业面临来自资金和人力成本的挑战，小企业遍地开花的情况将会改变，企业间并购会成为趋势。在这种情况下，现代化的企业管理将成为完善企业内控能力，提高竞争力的重要一极。

    新华网新加坡频道：您认为中国中小企业在经济新常态下会有怎样的发展，政府应该采取什么措施来引导？

    程强：从社会发展的经验来看，在经济形势良好时期，中小企业会扎堆发展。而在经济增长放缓之后，就会经历优胜劣汰的过程，最后，一小部分脱颖而出的企业成为经济发展的中坚力量。

    改革需要一个循序渐进的过程，政府既要宏观上的控制，同时也要给企业充分的自主发展空间。中国现在的市场化进程在加速，但是我们要认识到市场失效的地方。在处理员工问题，社会问题等方面，政府的角色不可或缺。政府在技术上也应该采取措施，技术投资是一个长期的投资，需要有足够的资金支持和决心。技术的发展不只是对单个企业有优势，而且对整个社会有利，这些研究成果在一定程度上是一种社会资源。

    新华网新加坡频道：您认为中小企业在“走出去”的过程中，应该做怎样的考量和分析？

    程强：企业走出去要综合考虑人力、技术及管理等因素，了解当地市场特点和消费者心理，克服文化差异的障碍。现代化的管理、充足的资金及技术保障是竞争优势所在。世界市场在不断变化，具备应对变化的能力是管理现代化的一个标志。在过去，企业更多的是通过降低成本的方式，但是这种方式实际上是在亏空自己“走出去”。今后我们应该以产品为突破点，找到自我定位，发挥比较优势，兼顾好短期利益和长远利益，能够实现可持续的“走出去”。