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面包物语集团主席郭明忠授成功秘诀:不必担心第一桶金
2013年10月16日 15:51:17  来源: 新华网新加坡频道 【字号 】【收藏】【打印】【关闭

    新华网新加坡频道2013年10月16日电(记者 李彦 实习记者 左昊畅 摄影 符传威)从勤奋学习美术的贫苦少年到拥有全球800家店铺、年营业额大约5亿新元(1新元约合5元人民币)的面包物语集团主席,郭明忠在短短13年取得的商业成就无疑令众多创业者惊叹和好奇。在面包物语集团的第一幢新大楼落成之际,郭明忠主席接受了新华网新加坡频道的专访,慷慨地与广大创业者和网友分享他的成功之路。

图为面包物语集团主席郭明忠接受新华网记者专访

    可“对话”、有生命的的国际面包品牌

    面包物语集团旗下共有八大品牌,在全球15个国家拥有大约800家店铺。 集团在中国的三大事业体(包括烘焙、餐厅和美食广场)总数超过400家,占面包物语集团全球店铺总数的一半。中国市场的收入占面包物语集团总收入的百分之四十。

    记者:面包物语在新加坡新建了大厦,能分享一下您的内心感受吗?

    郭明忠:2000年我和几个老朋友一起用25万新币创业, 三年后上市,到最近投资六千多万盖了我们自己的第一幢大楼,这一切依靠的是整个团队的打拼。面包物语集团还很年轻,但在新加坡和中国都已有一定知名度,能在这么短的时间里盖一栋楼、有自己温馨的家,我感到很开心。

    这个大楼里边融入了很多功能。一楼有我们的很多品牌,我们用一楼的门店交流与培训,与客人直接接触,介绍新概念。楼上有我们的自动化生产线,这也是我们的新突破,因为面包物语连锁店后期的自动化,对提高我们的竞争力是很重要的。再上面几层楼里成立了学院、研发中心和企业总部,使我们的国外合作伙伴也能和我们在同一个屋檐下学习、交流。整幢楼的落成代表我们迈入一个里程碑。我很欣慰也很兴奋。

    记者:面包物语在进军中国市场时遇到过什么挑战?您是怎么克服的?

    郭明忠:新加坡只有500多万人口,而中国很多城市都超过一千万。在新加坡,东南西北的生活方式都很接近,而中国各个地方的生活方式都不一样,这可能是新加坡人比较难理解的。比如上海吃得甜、油腻一些,四川吃麻辣,北方吃面食多一点,广州不一定重视品牌,可能更注重好吃的味道,乌鲁木齐有很多物料,是别的省份没有的,可以就地取材做研发。这些地方的生活民俗、饮食习惯都不太一样。我们在中国经商的时候经历了很多这样的文化差异。

    在中国,推广品牌的手法不能一概而论,要去理解、开发,做出适合当地的细节规划。刚开始,我们在中国就犯过很多错误,在新加坡可能开10个店9个销售情况都很好。在中国,10个点,初期可能是6个店好,4个不好,常有评估上的误差。包括选址和商品的研发,我们要慢慢了解各省市,改进商品,效率才慢慢提高。

    记者:根据您在中国的投资经验,您对其它想去中国投资的新加坡企业有什么建议?

    郭明忠:我们常犯的一个错误是,新加坡企业通常会把一个经理人调去中国,这个人有5-8年经验,而高层管理者会在新加坡进行远程督导和遥控。这个经理人到中国这么大一个国家去,一开始并不了解当地的习俗,加上他的决定权有一定限制,无法拍板改进商品,最后只能通过报告来了解当地情况进行投资。这样的做法就很危险。因此,如果要去中国投资,老板自己或者高级经理人要驻扎在中国,生活在那里,要有实际经验,有决定权,能克服当地的环境,应对挑战。这是我由衷的一个建议。

    记者:请问“面包物语”的名字从何而来?为什么在中国叫面包新语?

    郭明忠:我们想成立一个烘焙事业的时候,在考虑取什么名字好,然后觉得这个品牌应当是能走入任何国家不受约束的。我们看到制作面包的烘焙过程,从面团发酵,到进入烘烤箱,到在里面发生膨胀,到出炉后新鲜的样子,让我们感觉到面包是有生命的,有故事的,是可以去“对话”的。我们考虑过法语名字,或者和东洋有关系的字眼,最后选择“面包物语”,因为它代表着我们的面包可以对话,无约束,是国际品牌,也容易上口,好叫出来。在中国取名“物语”没有通过,名字已经被注册了。所以就改叫“新语”, 取自新加坡的“新”,代表品牌来自新加坡。

    记者:面包物语每一款面包的名字都很特别,每次为面包取名字的创意是怎么来的呢?

    郭明忠:一般人开始烘焙事业,想名字主要和产品使用的材质有关,比如用香肠就叫香肠面包,红豆就叫红豆面包等。但是我们想融入一些和身边事物挂钩的元素,比如富士山面包,它的下面是一个软面包,上面撒糖粉,里边是鲜美雪白的奶油,感觉很像雪山,所以取名为“富士山”。还有“神舟五号”,面包是站立的形状,像神舟五号登陆月球。电影《卧虎藏龙》正在放映时,我们有一款“卧虎藏龙”面包,外面看不出什么,但里面有火腿,只有撕开才知道它的美味。我有一个团队,大家会一起设计面包,取名字,策划包装。我身为领导者,喜欢新创意,喜欢和别人不一样。我会给团队方向,让他们去思考,做出的东西就会有新意。

    记者:在这十多年间,新加坡有很多类似的面包店成立,你们是否采取过措施防止模仿,进而保护自身品牌?

    郭明忠:一个品牌一旦做出成绩,就会有很多同业来效仿,这在开门做生意时是防止不了的,餐饮业尤其如此。我们只能在做的过程中不断学习、创造,推出有新意的概念和商品。面包物语门店从一代到四代的设计,就有差异,一代的落地玻璃是洁白的,二代是古铜色的,三代为水晶玻璃切割,四代则回归到朴实自然的环保风格,由铁结构和木材制成。同时几乎百分之六十的商品设计都重新研发,完全是新的商品。开始的时候别人会效仿,但你不停地学习和创新,还是会拉开距离,所以我们要自己一直往前走、往前突破。

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