新加坡频道 > 正文
 
面包物语集团主席郭明忠授成功秘诀:不必担心第一桶金
2013年10月16日 15:51:17  来源: 新华网新加坡频道 【字号 】【收藏】【打印】【关闭

图为面包物语集团主席郭明忠接受新华网记者专访

    从同行中脱颖而出的秘诀

    “我做零售,每天在学,在尝试,当我想做一个概念的时候,我就会越想越兴奋。因为我知道我做出来的东西有方向,和别人不一样。”“做事情就是意志力、创造力,推广品牌的经验结合,这样没有事情是做不到的。”郭明忠总结道。

    记者:您年轻时是学美术的文艺青年,如今转型成为成功的企业家,在这个巨大的转变过程中,您经历了怎样的心路历程呢?

    郭明忠:我从小就喜欢美学,反而不热衷念书,常常拿着笔到处写生,喜欢素描、画动画。我家里当时较穷苦,因此也会给同学做些画作,赚些外快。我也去参加比赛,获得过一些奖励。后来我上了新加坡国立一专,主攻纯美术,从素描到水彩,再到油画。长大后进入社会,我是很偶然进入餐饮业的。但是从小培养的这些嗜好,让我很有创意,从设计概念到包装到行销的时候,美学的创意给我很大帮助,我的价值观和别人不一样, 我更求新求变求差异。从面包物语创办之初,我们的目标就是要领先生活潮流,打造一个国际品牌。在构思一个门店一个品牌的时候,我都会以美学、图像和创意去塑造这个概念和品牌。所以,门店和办公室的空间规划,美学都给了我一定帮助,

    记者:创业初期,您是怎么解决创业资金这个问题的?

    郭明忠:七分靠努力,三分天注定,是运气。我觉得这些运气会不会降临,有没有人去支持你,需要靠你自身的努力,与人相处是否诚恳,以及你做事是不是有诚信。如果你很好学、努力,与人相处又诚心诚意,甘愿吃点小亏。人家看你肯打拼,可能就会支持你,给你机会。我在贫寒的家庭长大,开始做龙须糖生意,碰到很多贵人,就是这样的态度让别人愿意帮助我。我的理解是,肯做,肯学,肯尝试,诚心待人,就不用担心第一笔资金,肯定能做成事。

    记者:当时您做出一个决定,从台湾回新加坡,做“大食代”,您是如何做出这样的商业判断的?

    郭明忠:我一开始在台湾做南洋小品,很多人不了解,我慢慢做,从不会到会,从不认识到认识,经常和客人沟通,做改进,做推广,让客人接受。在台湾做到二十一个店,我便回了新加坡,开始做“大食代”。那时新加坡只有熟食中心,购物中心里基本没有小吃,所以我想到一个概念,组合一个阵营。我本来就有经验,知道实际怎么操作,我用心打理,就这么慢慢做出来了。

    记者:听说在为大食代招商时,你经常亲自“三顾茅庐”?

    郭明忠:做餐饮要选对地点,同时设计概念和市场要有不一样,这就是你的经营管理能力,但最重要的一块还是厂商组合。你有那么好的地点,完善的体质管理,但你的产品不好,那么效果也不会好。 所以引进最好的产品和品牌对我来说是最关键的。早期创业时,我去拜访品牌最响亮、最好吃的小吃,然后给他们进行菜单设计,策划方案,成功率就比较高。时间久了,有些客户就知道了我们经营的精髓,就会以这个精神去推进和展现。比较好的品牌组合在一起,顾客就会满意,喜欢这个空间,大食代的成功率就会很高。

    我接触小吃商家的感觉是,小吃通常不像企业,他们是自家传下来的配方。他们不想做很多店,只是想把先辈留下来的做好,只是很用心把口味做好。所以往往都是我们用做品牌和连锁店的方法,和他分享。有些重要的品牌,需要大力劝说,我也会去拜访他们,有的人就是被我们的诚意打动,加入我们大食代的。

    记者:听说您在旅游的时候常常会去观摩出名的品牌店铺?

    郭明忠:每个品牌都有它的个性风格和服务方式。这都是做零售业可以吸取、借鉴的。去一条老街吃小吃,它的淳朴、亲切都可以融入你在思考和创建的概念和商品中。不管是最顶级的,还是最淳朴的,都有不同角度可以去学习和观摩,成为灵感的来源。我本身出生在平凡的家庭,风格很朴素,现在也接触了一些高层次的朋友,这两者都有可取之处。所以你在面包物语里看到的可能是很简单的点心,也可能是像五星级饭店的高级料理那样的面包。

    记者:作为公司主席,您个人对产品设计和制作的参与程度如何?

    郭明忠:这要看哪个阶段。刚成立品牌时,从整个产品到店面设计,我全部都参与。但是到整个队伍可以独立承担的时候,我就会放手一些部分。而现在的面包物语大厦,这是我们第一次盖楼,我参与的就很多,办公室的设计,高层怎么和队伍进行互动,怎么让空间开阔,家具和装饰布局,我全部都会参与。我还有一个很好的建筑师,和一个很好的室内设计师,跟我合作了很多年,大家都很有默契。这里就像我们的家一样。

    记者:最近劳工政策改变,对新加坡餐的饮业影响很大,您有什么看法?

    郭明忠:劳工政策的改变不意味着我们束手无策,你可以去找方法,从不同的管道引进人才资源,去开发没有经验的人。比如学生,进来后经过我们的专业培训,可能在一到两年的时间里成为一个店长,甚至成为一个区域的经理。我们的队伍习惯我的思维方式,他们会去思考怎么解决问题,怎么向前迈进,而不会因为任何外部因素,比如劳工短缺,租金的上涨,以及社会经济的动荡而停止往前冲刺。任何问题,只要我们面对它,它就被克服了一半。

    记者:总结起来,从同行脱颖而出,你的秘诀是什么?

    郭明忠:我做零售,每天在学,在尝试,当我想做一个概念的时候,我就会越想越兴奋。因为我知道我做出来的东西有方向,和别人不一样,虽然还没开店,但是我已经知道做出来是什么样,脑海里有了图画。 做新的产品的时候第一天做出来的情况可能和我的目标有差别。但我有经验,有创意,只要经过一段时间的调整就能变好。做事情就是意志力、创造力,推广品牌的经验的结合,这样没有事情是做不到的。

   上一页 1 2 3 下一页  

分享到:
延伸阅读:
( 编辑: 余南 ) 【字号 打印关闭
010020030400000000000000011100001255480401