图为毕马威会计事务所企业社会责任总监、毕马威慈善基金首席执行官徐丹女士接受新华网新加坡频道专访

    记者：企业社会责任和追求经济增长之间是否矛盾？

    徐丹：这两者肯定可以共存。如果公司整个策略、思维和愿景做得比较好，其实会出现双赢的现象。比如说丰田在生产环保车的时候，他们的想法是从创新产品出发，当时并没有从短期角度考虑公司的回报。十年之后，该产品成为了他们的商业组合中最赚钱的一块。比如说Espresso咖啡与农民直接合作。一方面它是为了控制咖啡质量，从风险控制出发。同时它也想到公司能帮种植咖啡的农民来提高他们的收入水平。所以他们直接给农民做培训，在整个供应链中把不必要的环节删去，从而对整个咖啡豆的质量控制提高，对农民来说，他们的收入也提高了。这就是一个双赢的现象。 

    记者：在企业社会责任这一块，您还有哪些建议？

    徐丹：如果企业想把社会责任做好，首先这个出发点不要先考虑在媒体这一块有哪些报道和宣传。要先从公司文化开始做一些改变，在这一方面有承担。并不是说看到了契机，就做一个一次性的秀，招揽很多媒体来报道，而应该真正打造一个长期的承诺。希望企业能够用一定时间评估自己的优势，在哪方面的资源可以拿出来令自己有商业发展的同时对社会有一定回馈，然后把企业社会责任融入到每一个部门，不仅仅局限于某一类活动。而是在思考整个公司发展的大方向中把企业社会责任考虑进每一个单元。反贪腐、全球暖化、员工福利、工作环境甚至是男女公平竞争方面，在每一个商业操作的环节，都是一扣接着一扣。所以，不光只是对外捐钱，在内部也需要有这样的愿景。比如说员工能够发挥自身的特长，把某一类产品设计得更加绿色；比如说在采购过程中，能否把供应链重新评估一遍，使之更加深化。总之，内外结合，对促进当地社会的发展有益，这样才是变成了真正在帮助创造共同的社会价值。