新华网新加坡频道12月7日电（记者 杜婉绮 郭鸽 符传威）从1973年开始，新加坡为了奖励在各个行业领域做出突出贡献的人才，设立了公共服务星奖。作为卸任的护理局主席，曾潘娜丽成为2013年卫生部提名的获奖者之一。她是第一位具有护士背景的新加坡护理局主席，同时她也在医院管理方面具有丰富的经验，曾在伊丽莎白医院任职院长十年。目前，她是百汇学院院长，首席学术官。可以说从普通护士到新加坡护理官员，又是杰出的医院管理者，这在医疗界来说都是一个传奇和佳话。日前，作为一位新加坡医疗界优秀女性代表，在获得新加坡公共服务星奖期间，曾潘娜丽在新华网的专访中分享了以她为例的职业发展成功秘诀。

新加坡前护理局主席曾潘娜丽获2013年公共服务星奖并接受新华网记者专访

    记者：恭喜您获得2013公共服务星章，先请您谈谈这样的奖项对您的意义？

    曾潘娜丽：获得这个奖项我非常开心，也是非常荣幸。感谢新加坡政府连续12年来对新加坡护理局和卫生部的嘉奖。当我把获奖的消息通知百汇班台(也是我所属的医疗集团)的领导时，他们非常高兴。因为我己经在百汇班台服务了32年。他们说，我们百汇班台以你为荣为傲。我必须发自内心地讲，如果没有集团高层领导以及所在机构的支持，我绝不会拿到今天这个奖项。这个奖项由新加坡卫生部推荐，提交到总统内阁批准。因为当时我是新加坡护理局主席，任职从2006年到2012年。

    记者：您从一名护士走到今天可以说是非常不易，能否以一个过来人的角度为今天的护士们谈谈职业规划？

    曾潘娜丽：我是从一名护士开始我的职业生涯。应该说与其他工作相比，护士的工作非常不容易，尤其需要倒班。大多数人不喜欢倒班的工作，尤其是上夜班。我认为，虽然护士工作辛苦，但在许多方面，护士都可得到进一步升职的空间,只要你不断提升自己，别停留在护理专科或本科的阶段。此外, 你必须获得研究生甚至博士的文凭。因为你与医生一起工作，不管你喜欢不喜欢，达到研究生文凭都非常重要。

    毕业之后，根据学历和经验，你可以自己决定未来走向。最普遍的三个职业走向: 行政管理，就象我目前所做的;或者是培训教育,以及留在医疗前线做基础的护理工作。临床护理也有很大的空间。例如成为重症监护病房，外科专科病房等科室的护士长。我认为职业发展没有问题。从我所在的百汇班台，就拥有众多的本地和国际医院，可供发展的范围非常广泛。这取决于护士的工作表现，能力和态度。

    记者：相信您给的护士职业规划对今天的护士很有帮助，您从伊丽莎白医院院长，转回做学院院长，这个临床到教学的角色转换中，最大的变化在哪里？

    曾潘娜丽：对我来言，医院管理是最前线的工作。重点在于提供病人最高质量的服务，医疗照顾和治疗。作为医院院长来说，我们要确保员工工作开心，并且胜任自己的工作。尤其我们与医生一起配合服务病人，这点非常重要。总结三点，作为医院的院长，我们要注意照顾员工、医生、患者和患者家属。管理院校虽不是前线工作，但同样重要。重点是培养高质量的医疗人员和专业人士，更好的为前方临床做储备。

    记者：护理专业是百汇学院的重点，目前在培训年轻护士的过程中是否有一些困难或挑战？

    曾潘娜丽：培训年轻护士并不困难，因为我们的课程安排是经过护理局批准的，是国家专科技术培训的一部分。最挑战的是招收学生。我们可以在本地招收，但限于新加坡的人口数量，比较难招收到本地学生。所以在没有选择的情况下，我们必须在周边国家，例如越南、缅甸、中国等地招生。最初的几届学生，以中囯学生为主。近年来, 我们渐渐把巿场扩大到其他国家。

    记者：您提到护理专业与中国有很多合作，请您谈谈您在过去的工作中经历与中国还有哪些合作？

    曾潘娜丽：目前百汇学院与中国一些医疗机构和组织建立了合作。从2008年开始，我们与上海护理学会、宁夏护理协会、上海华山医院、上海华东医院、北京积水潭医院、昆明妇幼保健院、和上海昂立教育集团等机构开展短期培训课程。当我担任伊丽莎白医院院长期间，也曾经帮助筹建武汉亚洲心脏病医院。我们根据伊丽莎白医院的经验提出建议，同时也组成了以医生为主的专家团队，到武汉进行现场指导。目前这间医院是全中国第二大心脏中心。