新华网新加坡频道12月11日电（记者 李彦 郭鸽 实习记者 左昊畅）Charles & Keith作为新加坡本土的时尚鞋品牌，自1996年创立以来，便以其前卫设计和独特风格广受年轻时尚一族的追捧。近日，通商中国将“2013通商中国青年奖”颁发给了该品牌创办人兼总裁黄文华先生，以表彰其将本地企业打造成国际知名品牌的显著成就。逢此契机，新华网记者专访了黄文华先生，深入了解到Charles&Keith品牌的成名史与其在中国的业务发展状况。

图为新加坡鞋品牌Charles & Keith创办人兼总裁黄文华先生接受新华网专访

    作为新加坡时尚鞋品牌Charles & Keith的创办人兼总裁，黄文华最显著的成就是把一个默默无闻的本地鞋业品牌打造成名扬国际的零售品牌。2009年，Charles & Keith成功获得法国奢侈品巨头路易·威登集团投资基金的青睐。

    记者：首先请您介绍一下Charles & Keith公司最初的发展情况。

    黄文华：最早我们帮几个美国的品牌做贴牌，即帮对方的牌子做鞋子。由于这一块拿了我们很大一部分生产能力，又对公司的品牌没有附加值，后来我们就把这个生意切去，把多余的产能用于在不同国家发展自己的品牌。现在我们已经卖到30多个国家，拥有400多个门店，有自己的品牌管理和设计。四年前，LV的基金投资了我们公司，2010年我们开始在中国开拓市场，三年多来，中国市场也逐渐稳定下来。

    记者：在这个过程中您遇到的比较大的挑战有哪些？

    黄文华：对我来说，这么多年都是比较顺利的，即便是在经济危机的背景下，我们的销售业绩每年都在增长。一开始我们没有用很多钱来做这个品牌，我们是从很小的一家店，慢慢拓展和提升管理和品牌的，所以我们都比较谨慎，担心大风浪。保证小心、认真是因为我们真的输不起。我们出来做生意，没有机会不及格。我们比较用心，花的时间也比别的公司多，365天每天除了工作，就是休息，然后再工作。包括很多员工和我们一起这么久，都十分有责任感要把自己的工作做好。

    四年前我迎接了一个大挑战，自己一个人去中国，想要看看几年里是否可以创建一个和现在公司一样大规模的产业。中国市场大，值得我花更多时间在那里。于是我们找到了LV的基金，请他们投资我们公司，我也可以去学习LV怎么在中国拓展。丝芙兰在中国很成功，开了一百多家店，既然它不是中国人的店都可以做到，那我们作为华人更加可以做到。现在我们已经有63家中国店铺，明年就可以有100家。上海、北京、广州、厦门、成都、南京、常州、武汉、天津、沈阳、大连、安徽、郑州等。中国和新加坡的门店都是我们自己的，剩下的则是加盟店。东南亚国家的店一般都是加盟性质，因为一开始时候我们没有这么多时间去扩展，加盟比较简单。

   记者：您认为成功的原因是什么？

   黄文华：不止我一个人在努力，我们是一个团队，很多人都在用心工作，像我们自己管理的店就可以看得出来。当然加盟的店，在印尼、马来、泰国都做得非常得好，不输给新加坡。我一般会专心在自己有投资的店，像在日本、台湾、香港等。总之，我的模式是找到比较好的团队，然后让他们去发挥。人才是最主要的，人尽其才。要看我的团队怎么去让业务每年继续增长，而不需要我们一直督促。