如果职业化没有事业这样的追求就缺乏激情，缺乏冲动，缺乏浪漫的想象。---这是刘长乐与默多克东西合璧的东方价值体现。

    记者：默多克整个集团的力量是不是给了凤凰很大的帮助？而您在其中付出了哪些努力和智慧，把一个民营商业电视台，发展成今天这么一个著名的电视台。

    刘长乐：与默多克集团的合作，应该说我们是一个东西合璧的文化上的交流，默多克新闻集团在电视能力和制作方面是非常专业的，他们有西方最顶级的人才荟萃，对我们来说也是一个非常好的补充。但是他们对中国文化不懂。在形式上他有非常好的给我们借鉴的东西，比如他的包装技术，他突出主持人的这样一种形态等等，这些手法和形式都是非常好的技巧，但是在内容的把握方面他们找不到中华文化的感觉，所以他和观众之间产生了非常大的隔膜，这给我们留了非常大的空间。我们把它叫做东西合璧这样的合作，所以它就成功了。应该说是一个加法也是一个乘法的关系。

    记者：您提到了您在文化方面发挥了很大的作用，请您谈谈其中的经营智慧，包括您说到的宽容啊、提供平台啊等等。

    刘长乐：又回到东方和西方文化交流的这个概念上，西方的文化强调严格的管理学，非常专业的、职业的管理技术，但是东方的管理学比较强调的就是情感的问题、文化的问题、理念的问题，比如我们把职业当成事业，凤凰人都有一种专业的激情，他就是职业事业化。职业事业化在西方的文化里面特别不强调，他职业化就是职业化。但是我觉得如果职业化没有事业这样的追求就缺乏激情，缺乏冲动，缺乏浪漫的想象，我觉得对我们来说是一种不足，所以我们觉得把东方文化和西方文化在管理学上有机地融合了，这是一个非常有意思的尝试，但是我们认为我们是成功了。

    我们不是硬碰硬地直接冲撞、直接对抗和竞争，我们采取了另类选择的一种方式，所以就创造了凤凰的模式。

    记者：凤凰卫视刚刚播出时，是怎样在中国落地并积累观众群的？

    刘长乐：其实我们可以追溯历史，有很多人认为有了凤凰以后，才走进了中国，其实不是。原来的卫视中文台是亚洲一号卫星的，亚洲一号卫星上面的卫视中文台就已经覆盖中国了。凡是能够收到云南台、贵州台和中央第四套节目的解码器都可以收到，因为它是开路的，不是闭路播出，也不是加密播出的。在凤凰卫视诞生前夕，卫视中文台从1992年开始在中国大陆就已经落地了，凡是能够接收到亚洲一号卫星的人都可以收到。

    当时央视索福瑞公司和法国尼尔森公司等几个公司的调查都显示，当时的卫视中文台在中国已经有将近四千万的用户，所以换句话说中国收视的群体并不是凤凰卫视有了以后才出现的。这个不同于其他的电视台，有很多人想做中国凤凰的梦，想办一个像凤凰这样的卫星电视然后进中国，他们忘记了凤凰这段历史，凤凰在中国大陆的生存实际上是原来就已经有的惯性收视，当然现在可能不止3700万或者4000万，但是它是惯性的收视，是原来的收视群体延续下来了。

    记者：有人说凤凰开始给人的印象既不像中国大陆电视，也不像香港电视，当时凤凰面对着众多电视台的竞争压力是如何定位的？

    刘长乐：竞争的压力应该都是有的，有和地方电视台的竞争，有和中央的电视台都有相互的竞争，因为中国目前可以收到的电视台有将近三千个，这三千个电视台之间相互的竞争肯定是很激烈的，大家选择的电视台只有一个，遥控器就只有一个，选择的过程又非常漫长。所以这对于电视台来讲都是一样的。

    我觉得对于凤凰来讲，我们有另类选择的一条：我们区别于其他的媒体，我们不是硬碰硬的直接的冲撞、直接的对抗和竞争，我们采取了另类选择的一种方式，所以就创造了凤凰的模式，凤凰的模式就是有点四不像的模式，既不像台湾电视，又不像大陆电视，又不像西方电视，又不像香港电视。

    记者：我们看到凤凰1996年成立电视台，2000年香港上市，外界看来似乎凤凰的业务做得很好，那么短短四年时间就成功上市，当时的业务是不是确实已经做的很好了，还是只是融资的需要？

    刘长乐：首先我们是商业电视台，走IPO这条路，商业电视台上市融资是很好的渠道。第二我们业务上确实做的不错，上市前我们在四年过程中做到了收支平衡，这是一个非常好的成绩，但是一般要三年的业绩才能上主板的IPO，但是我们正好上了创业版，创业版有一年的业绩可以，没有业绩也可以，但是我们已经有一年的业绩了，所以从那里开始我们要求自己还是走IPO的路，2008年的时候我们转主板，转主板的时候成绩就更好了，所以应该说是非常成功的上市公司，前年我们的凤凰网在纽交所也上市了。所以我们现在有两个上市公司。

     记者：非常感谢您。