记者：中行的强项在于海外业务，而现在国内的城镇化也有很大的商机。这两项业务是如何权衡的？它们的发展路线又是如何？

    田国立：这实际上是困扰中国银行多年的一个问题，因为大家一直觉得国内市场的息差高，赚钱机会比较多，而国外的息差低，赚钱就相对困难一些。我们曾经很纠结，是否该把国外的资源调回国内，来争夺国内市场的蛋糕。但是，现在中行的董事会、管理层已经有了明确的共识，不再机械地去判断国内好还是国外好，而是要打通国内外，做更多全球性的业务。

    举一个具体的案例。中行支持双汇集团收购美国的史密斯菲尔德公司，并购交易总价超过70亿美元，是中资企业收购美国企业的最大项目，最近已经得到美国相关部门的正式批准。中国银行在这个项目里面扮演了财务顾问、银团牵头人、贷款分销商等角色。在这个项目中，河南省分行负责日常管理和衔接，纽约分行提供了美国法律商业环境意见和40亿美元融资承诺函，中银香港提供了国际银团融资意见，中银国际提供了财务顾问服务。这么大的交易，没有长期国际化经验的积累是做不成的。这就是国内的业务国外做，国外的业务国内做。

    所以说，中国银行所要加强的业务是在国内还是国外呢？我会说国内的业务国外做，国外的业务国内做。未来中国银行将更加主动地肩负起落实国家“走出去”战略的使命，而且，只有像中国银行这样的国际化大银行才最有能力和优势去践行国家战略。

    中国改革开放30多年取得了很大的成绩，其中很关键的一点就是把外贸体制彻底改革，打通了境内与境外，权力不是由一个部门垄断，而是真正交给了企业。企业一旦具有了活力，其发展潜力是难以想象的。金融机构也一样。中国银行拥有一百多年的历史，是一种金融文化的沉淀，也是全球视野基因的培植。中国银行天生就具有了全球视野和文化，同时也持续不断地培养出了一代又一代真正具有宏观视野的金融人才。全球化的趋势在不断深化，中国企业“走出去”的愿望与能力也越来越强，他们需要全球化的银行为他们服务，中国银行就理当肩负起这个使命。

    记者：外界看各大银行的业绩，倾向于用数据说话，比如资产额、盈利水平等。但是您刚才的回答，给了我们一个创新的思路，从国家发展战略的高度去理解中国银行未来的发展。那么，中国银行在人民币国际化背景下，您所提的国家战略之路能否与中国银行业绩表现一致呢？您是否担心这两者可能会背道而驰？

    田国立：一百年来，中国银行在国家复兴和全球化的进程中一直承担着社会责任。中国银行要有做大买卖的胸襟，而不是做小买卖的心态。当你勇于担负起社会责任时，眼界就会开阔很多，收益也更大。例如双汇收购史密斯菲尔德的项目，从某些局部看，这个项目未必盈利。但以全球的眼光去判断，综合考虑国家走出去战略、支持民营企业发展等因素时，它就是一个很好的项目！事实上，这个项目由中行牵头组成的银团贷款大约有40亿美元，其中30亿美元被全球各大银行一抢而空，而剩下10亿美元的贷款，中行内部也不够分，各海外分行都抢这个指标。

    所以说，像中国银行这么一个大银行，总行层面的决策需要有更宏观的眼光和视野，要善于汇聚各个局部的信息，不能盲人摸象。当你把一个项目的商业利益与国家战略结合之后，它最后往往就能成为效益很好的项目。

   走出去、引进来是当今世界各国积极寻觅的经济动力，但由于信息不对称、文化差异、政策法规庞杂等因素，具体过程中会有很多无法回避的阻力，中行挑起这面大旗，任重道远，但也许正是一片蓝海。

    记者：中国准备“走出去”的企业很多，中行如何能够更好的支持他们？

    田国立：我在内部的工作会议上明确提出，中行的目标是要成为“走出去”企业的首选银行，让他们感觉到由于中行的陪伴，在海外做生意没有陌生感。中行在海外经营已经好几十年了，有能力给大家提供咨询和金融服务支持。现在能“走出去”的大多是大企业，他们需要的不完全是信贷支持，他们更需要你的专业能力、当地市场的咨询能力以及作为当地向导周旋于社会各界的能力。中行在新加坡耕耘了77年，与各界有千丝万缕的联系。我此行来新加坡，很多人走过来打招呼，他们曾当过我们的独董或法律顾问，看得出中行在这里接触面特别多。银行品牌就像红酒，是靠年份积累的，急不得，需要沉淀。

    中行不仅要成为国内企业“走出去”的首选银行，也希望作为外国人投资中国的首选银行。外资企业投资中国有一些顾虑，但他们又想过来试一试。中行常年在外耕作，就像他们的老街坊，他们会过来打听投资信息，听取我们的专业咨询意见，进来之后再希望得到我们的一些贷款，他们就会变得更加自信。现在投资中国是全球热门话题，中国银行庞大的网络自然成为国内外客户选择的桥梁与媒介，中国银行功能齐全，有商业银行、投行、保险、基金、租赁等业务，几乎涵盖所有的金融领域，服务能力很强。我们不但能够成为中资企业“走出去”的灯塔，同时我们也要成为外资企业走进国内的“向导”。我们境内境外一起做，就能够把中行的全球网络优势充分发挥出来。中行还是香港、澳门地区的发钞行，辐射面和影响力非常大。香港和澳门又是完全国际化的地区，网络效应非常显著。随着人民币国际化趋势的加深，分享红利的机会太大了。所以我们在做各方面的准备，为外资客户提供国际化的服务。

    田国立：这是我们的核心优势，也是一百年培养起来的看家本领，我们要把这个优势用足。其实每个银行都有自身的优势，中国银行的最大优势是做国际业务，我们应在这方面为国家多做出一些贡献。