面对政策红利的消失，面对利率市场化的现实局面，田国立解释了“逆境”中的中行是时候爆发了。

    记者：国内利率市场化的步伐正在加速，这是否会让中国银行的国内业务承受更大的压力？

    田国立：利率市场化对中国银行来讲是一个战略机遇。倒不是说利率市场化了以后中国银行能占多大便宜，而是说我们没有什么可以再损失的了。中国银行在全球打拼，一直在利率、汇率市场化的环境下经营，很大部分业务已经市场化了。6月底的时候，中行近45%的资产与近40%的负债已经是市场化定价，是同业中占比最高的。我们早就学会了在市场中游泳的本领，有一大批经验丰富的专业人士。一旦国家把定价权交给市场来决定的时候，中国银行在这方面的优势肯定会显现出来。

    另一个对中国银行比较有利的趋势是人民币升值速度在减缓。中国银行外汇资产所占的比重高，而且主要是以美元为主。这几年来，因为美元贬值、人民币升值，中行的资产规模和利润缩水了不少。现在，人民币继续升值的趋势有所减缓，而且也不再有单边升值的预期。这个趋势对中国银行来说将是个很大的利好，我们会抓住这个大趋势，把中国银行的业务做起来。

    在面对电子商务的冲击浪潮时，田国立的战略是扬己之长、稳中求进，他表示中行的先天条件很符合未来的发展趋势，网点规模适中。最大程度地发挥人才优势，进而变挑战为机遇，带动全局，审时发力。

    记者：您如何看待电子商务给金融业带来的挑战？

    田国立：电商金融将提供更公平的交易平台，更低的交易成本，在服务方便性、可选择性等方面相对传统银行具有无可比拟的优势，它将给金融服务业带来异常深刻的革命。做电商金融，银行有自己的优势，特别是大银行，一旦觉醒以后，在资金实力、人才积累和机制上的竞争力还是很惊人的。现在各银行在电子商务的运用水平上差不太多，但要紧的是要对电子商务有深刻的理解。五年之后银行界会出现较大的分化。

    我认为做电子商务，中国银行目前的基础设施和人员规模很有优势，为什么？因为搞银行服务需要有物理网点支撑，可太多的网点将会受到网络业务的冲击，同时意味着在成本支出上面临压力。中国银行目前的网点数量相对比较适中，比股份制银行多，在国有大型银行中又算比较少的。随着越来越多的人在网上购物或办理银行业务，对物理网点的需求就会减少很多。现在各银行的网点投入都很大，可电子商务会让光顾网点的人越来越少。如果以过去的眼光看规模，我们不是网点和人员最多的，可是今天来看我们恰好适中，未来也不需要撤并网点或裁员。

    田国立讲道，干好商业银行需要踏实的工作态度以及坚韧不拔的市场竞争精神。

    记者：您提出“脱掉西装，赤膊上阵”，在中行接下来的发展布局中，您有哪些具体措施？

    田国立：做工作要少说多干，“穿着西装不如赤膊上阵”只是打个比喻，这其实是我跟我们员工讲的一种工作状态。中国银行一直是做“洋务”的，在国际业务领域已有一百年历史。在新中国成立后的一段时间里，在一些没有建交的国家，中国银行还发挥着某种程度的外交职能。比如在新加坡，1978年邓小平来访的时候，中新两国还未建交，接待工作、具体往来事项和安排都是由中国银行承担的。这是中国银行在特定历史环境下发挥的特殊作用。现在中国银行已完全商业化了，需要建立自己的核心竞争力。关键就是要有捕捉市场商机的能力，对未来市场趋势的判断能力、营销能力以及控制风险的能力。所以，我希望中国银行未来在市场拓展能力上可以更强一些，对市场和风险的掌控上能够更娴熟一些。总之，我们会抓住目前的机遇，努力在人民币国际化、利率市场化以及电子商务上下功夫，争取让中国银行在这三个领域做出特色。我对中国银行充满信心！

    记者：谢谢！